初心者にもわかる大阪のプラチナ買取

中でも一番大きいのは、ＯＥＭ生産させた温水洗浄便座で五○○○台。 二番目が遠赤外線のサウナで六○○台くらいの在庫があった。
私は全国からスカウトして私のスタッフとした実戦キャリア組の三人の部下とともに、この二商品にしぼって在庫処理班を買って出た。 その時決めたのは、Ｎグループ以外に売ろうということだった。
親戚同士のつき合いで買ってもらったのでは、本当に売ったことにはならない。 一カ月間に、私が一方的にリストアップした五六社のアポイントメントをとり、片っぱしから会い、商談に行った。
いつもの私のやり方として、決定権のある人をターゲットにした。 実際、経営者ランクにもかなり会える確率が高かった。
この場面では、Ｎの名刺の偉大さを感じたのも事実である。 ところが、商談に行った五六社のうち、なんと六社からまたまた逆にスカウトの話が連続して起こったのである。
六社とはＤ、Ｙ、プロ訪販企業Ｂ社、高級毛皮の販売会社、大手婦人服メーカー、新日鉄系の化粧品会社である。 私はいつも商談に臨む時、プレゼンテーションレベルの企画を用意する。
そして、双方がどういう点を補い合えばどういうメリットがあるかを説明するのである。 説明しているうちに、これからの販売ビジョンにまで話は及ぶ。
すると、「君、本当は便座販売を担当する人間じゃないだろう。 うちに来て、やってみないか」ということになってしまうのである。
私はＮの副社長に、はっきり答えてほしいと迫った。 本当にこのプランは実行できるのか。
私は実戦力を試す場はどこにでもあると思っていたから、恐いものなどない。 ズルズルと引きずられている方が嫌だ。

義理など気にせず、だめならだめとはっきり言って「現在はますます難しい状況になっている」というものだった。 私は「ああ、もう自由なんだ」とかえってすっきりした。
さて、六社が私をスカウトしてくれている。 そこで私は今まで自分が経験してきた業態について考えてみた。
まず、Ｙでは量販店販売と外商セールスを、Ｓではソフトコミュニケーション販売を、またＦでは百貨店流通・直営店流通・量販店の本部流通を、そしてＮでは問屋流通を経験し、その長短をつぶさに学ぶことができた。 この時にはもう既に、私はやがては独立するという決意を固めていた。

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